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Besonders in Krisenzeiten wichtig: Weiterbildung für Führungskräfte www.newsmax.de vom 27.02.2010 Entwickler des speziellen Programms ist das Lucas Consulting Team aus Hamburg. Geschäftsführer Michael Lucas (45) arbeitet bereits seit Jahren erfolgreich mit Hubert Burda Media zusammen. Sein Unternehmen wird als vertrauensvoller und professioneller Partner in den Bereichen Beratung, Coaching und Training geschätzt. Das hat bereits viele Kunden überzeugt. Coaching und Training gewinnen weiter an Bedeutung Die aktuelle wirtschaftliche Situation verlangt laut Lucas nach einem Wandel. Er prophezeit, dass als Folge der vorherrschenden Wirtschaftskrise ein grundlegendes Umdenken in den Unternehmen erfolgen wird. „Damit steigen auch die Anforderungen an die verantwortlichen Führungskräfte“, meint Lucas. In den kommenden Jahren kämen auf die Unternehmen große Veränderungen zu. „Das bewusste Managen dieses Wandels und eine individuelle Beratung gewinnen dabei zunehmend an Bedeutung“, erklärt der erfahrene Coach, „Führungskräfte sollten und müssen dann noch aktiver unterstützt werden.“ Jede Form und Art der professionellen Bewältigung von Veränderungsprozessen stehe dabei im Vordergrund. „Die aktuelle Situation ist geprägt von Gerüchten, Unsicherheiten, Ängsten, Aufbruch von bekannten Strukturen und emotionaler Aufreibung“, fasst Lucas zusammen. All das verlangt nach Veränderung und vor allem nach höchst individuell erarbeiteten Maßnahmen für die einzelnen Unternehmen. Die Wünsche der Mitarbeiter können so spezifischer berücksichtigt werden, Maßnahmen sind auf den konkreten Bedarf ausgerichtet und ermöglichen dadurch eine gezielte Herangehensweise und eine höhere Effektivität. Gerade darin liegt laut Lucas die Stärke seines Unternehmens: „Wir können schnell und flexibel mit immer wieder neuen Trainingskonzepten und Coachingmaßnahmen reagieren.“ Der Unternehmer weiß um die große Konkurrenz in dem häufig sehr undurchsichtigen Markt von Trainern, Beratern und Coaches und legt deshalb sehr großen Wert auf verlässliche Qualität. „Unsere Trainer und Coaches verfügen alle über langjährige Berufserfahrung auf Unternehmensseite“, erklärt der Geschäftsführer. „Dabei waren sie auch immer in Führungspositionen tätig und haben Veränderungsprozesse dort am eigenen Leib erfahren. Diese Erfahrung ist für uns sehr wichtig.“ Weiterhin spielt für ihn das Alter seiner Mitarbeiter eine große Rolle: Die Führungskräfte-Coaches sind alle mindestens 40 Jahre alt. „Dadurch verfügen sie alle über ein erforderliches Maß an Lebens- und Berufserfahrung und treffen bei unseren Klienten damit auch auf eine hohe Akzeptanz“, führt Lucas aus. Aus der Praxis für die Praxis – branchenbezogen zum Erfolg Hubert Burda Media nutzt die vielfältige Branchenerfahrung des Lucas Consulting Team. Für den langjährigen Kunden wurde 2005 ein Pilotprojekt ins Leben gerufen: Das „Journalisten Leadership Programm“. Diese Form des Führungskräftetrainings ist speziell auf die Bedürfnisse des in der Medienbranche tätigen Unternehmens ausgerichtet. Silke Walz, Leiterin der Personalentwicklung von Hubert Burda Media, fasst zusammen: „Unsere Führungskräfte sollen loyal zum Unternehmen stehen, aber auch die Bedürfnisse der Mitarbeiter im Auge behalten. Teams kompetent führen, jedoch auch eigenständig Entscheidungen fällen. Das Team zusammenschweißen, aber auch produktiv Konflikte nutzen.“ Das Besondere am „Journalisten Leadership Programm“: Neben der reinen Vermittlung von Führungskräfte-Know-How wird ein konzernübergreifendes Netzwerk von journalistischen Nachwuchs- und Führungskräften gebildet. Das Lucas Consulting Team setzt dabei gezielt auf ein Trainingskonzept für eine Gruppe von bis zu acht leitenden Redakteuren. „Bei dieser Methode entsteht automatisch ein hilfreiches Networking innerhalb der Gruppe“ erläutert der verantwortliche Trainer Michael Lucas. „Das ist ein großer Vorteil gegenüber einem personengebundenen Coaching.“ Für dieses spezielle Coaching kann Lucas auf einen großen Erfahrungsschatz zurückgreifen. Durch seine lange freiberufliche Tätigkeit als Journalist und die mehrjährige verantwortliche Tätigkeit in der Personalentwicklung eines Medienunternehmens weiß er: „In Redaktionen herrscht eine besondere, sehr eigene Führungs- und Kommunikationskultur anders als zum Beispiel bei Unternehmen des klassisch kaufmännischen Bereichs.“ Er kennt den Redaktionsalltag ganz genau, weiß, wie die Abläufe in Verlagen und Redaktionen sind und welche Reibungspunkte zwischen der Verlagsseite, verantwortlichen Redakteuren und Journalisten auftreten können. Sein Wissen kann er so in die Coachingmaßnahmen einfließen lassen – und davon profitiert Hubert Burda Media. Das „Journalisten Leadership Programm“ findet als Training in kleinen Gruppen statt. Gemeinsam werden spezifische Situationen behandelt und diskutiert, die im Arbeitsalltag problematisch sein könnten. Simulierte Gesprächssituationen werden geübt und anschließend in einer Feedbackrunde diskutiert. Die Teilnehmer gewinnen dadurch ein besseres Gefühl für die eigenen Reaktionen bei Konflikten und werden durch den Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmern in der Gruppe gestärkt. Führungspersönlichkeiten müssen zum Beispiel sensibel damit umgehen, dass Redakteure und Verlagsangestellte in Zeiten struktureller Veränderungen unsicher sind. Das lähmt nicht zuletzt auch den kreativen Output. Es ist wichtig, gerade dann eine gut funktionierende Kommunikation sicher zu stellen. Auch hier werden innerhalb der Gruppe Wege und Mittel erarbeitet und gemeinsame Lösungsansätze gefunden. Foren des Austausches machen es möglich, das Vertrauen untereinander zu fördern und Gerüchte zu vermeiden. Michael Lucas berichtet, dass Führungskräfte seltener Schwierigkeiten auf fachlicher Ebene haben, sondern vielmehr im zwischenmenschlichen Bereich beim alltäglichen Umgang mit den Kollegen. Hierzu gehören Fähigkeiten, die sich fachlicher Kompetenz entziehen: Konflikte bei Umstrukturierungen von Teams vorauszuahnen, die Fähigkeit, sich in die Lage der Mitarbeiter hineindenken zu können, Fortschritte erkennen zu können und ungenutzte Fähigkeiten zu fördern. Erst eine gute Verbindung aus diesen Fähigkeiten und dann auch der fachlichen Kompetenz machen eine gute Führungspersönlichkeit aus. „In unseren Trainings-Prozessen ist es wichtig, dass keinespontane Euphorie gefördert, sondern eine langfristig anhaltende Verbesserung erzielt wird“ so Lucas, „nur so können wir nachhaltige Erfolge herbeiführen.“ |